ФОРМЫ ДЛЯ ЭЙНШТЕЙНОВСКОГО СТИЛЯ МЫШЛЕНИЯ
«Не все, что считается, можно сосчитать, и не все, что можно
сосчитать, считается». Альберт Эйнштейн В эпоху Ренессанса торговцы итальянских городов-государств превратили свой бизнес в гигантские торговые империи. Принимать обоснованные деловые решения было нелегко. Сообщение не выдерживало никакой критики. Совершение сделок растягивалось на месяцы. Никто не мог точно уловить постоянно меняющиеся тенденции, которые могли одинаково быстро привести как к богатству, так и к нищете. Все изменил человек по имени Леонардо Фибоначчи. Фибоначчи вырос в Северной Африке, где научился у арабов двойной бухгалтерии. Он перенес эти методы в Италию, где они получили широкое распространение. Система журналов, ведомостей, бухгалтерских книг и сводок намного упростила процесс принятия обоснованных решений и позволила торговцам быстрее наживать состояния. История Фибоначчи учит нас, по меньшей мере, двум вещам. Во-первых, заимствованные идеи могут оказаться эффективными. Во-вторых, вести учет очень полезно. Эйнштейновский стиль мышления — это многосторонний процесс. Без некоторых простейших подсчетов, позволяющих вам не сбиться с курса, легко соскользнуть на путь старого привычного мышления. Используйте предлагаемые ниже формы для повышения продуктивности вашего мышления, после того как вы вырветесь из «колеи». Они помогут вам сформулировать задачу, разрушить старые шаблоны мышления, нарушить правила и вырастить грандиозные решения. Список задач Внесите в список все проблемы, требующие решения. Правильной формулировки задачи часто бывает достаточно для того, чтобы найти верный путь к решению. Определите й обязательно совершите следующий шаг. Большинство проблем не решаются, скорее, из-за недостатка действия, чем вариантов.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
272
Формулировка проблемы
Список идей
Синтез идей
Поиск собственных правил
Поищите, какие дополнительные правила решения вашей проблемы вы сможете найти в следующих областях.
Пересмотрите свой список правил. Нарушьте правила, которые затрудняют решение проблемы.
Содержание |