Учимся думать как Эйнштейн

«Гениальность - это способность не менять своего представления, пока оно не станет реальностью».
Бенджамин Франклин

Поздравляем! У вас есть потенциальное решение. К сожалению, перед вами все еще стоит пара мелких проблем — ваше решение не работает и все считают его дурацким.
Не беспокойтесь! Вы в хорошей компании. Прорывы редко удаются с первого раза, а великие идеи отвергаются почти всеми. Братьям Райт понадобились годы после их

182
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН
первого успешного полета, пока они смогли кого-то заинтересовать своим аэропланом, и едва хватило жизни на то, чтобы их идея перевернула мир.

Ваша мысль будет отвергнута по одной из двух причин. Во-первых, вы можете быть совершенно неправы. Это вовсе не так плохо, как звучит. Бесполезные идеи, или «концепции Криса», становятся плодородной почвой для новых решений. В худшем случае в вашем мозгу останутся ассоциации, связи и идеи, которые можно будет применить снова в отношении чего-нибудь, что будет работать. Благодаря неудаче вы начинаете яснее видеть, где «копать» в следующий раз, и лучше понимать; что именно не срабатывает. Настоящей трагедией можно считать только тот случай, если неудача удержит вас от попыток попробовать еще раз.

Вторая возможность заключается в том, что ваша идея может только казаться абсолютно неправильной. Революционная мысль представляется бесполезной, потому что для ее выращивания и доводки требуется слишком большой объем работы. Великие идеи не рождаются полностью оформленными. Они появляются на свет как новорожденные младенцы, многообещающими, но совершенно неспособными стоять на своих ногах.

Ричард Фейнман дал нам классический пример того, почему хорошие идеи всегда кажутся такими глупыми. Коренные жители Центральной Америки были великими астрономами. Их представления о строении солнечной системы были примитивны, но многовековые наблюдения и поправки позволили им точно предсказывать солнечные затмения и другие явления. Представьте, что вы пришли к главному астроному и говорите ему: «У меня великая идея. Мы живем на планете, которая входит в целый ряд других планет, вращающихся вокруг Солнца. Давайте перестроим всю нашу астрономию в соответствии с этой прекрасной концепцией!»

ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ РЕШЕНИЕ
Главный астроном спрашивает вас: «А может ли твоя теория предсказывать затмения?»
Вы отвечаете: «Пока что нет. Но я уверен, что предсказания станут намного точнее после того, как я потрачу много лет на доводку моей теории». Какой, по-вашему, ответ вас ожидает?

Будьте уверены, ваши революционные идеи либо неправильны, либо просто кажутся неправильными. К сожалению, не поработав над ними, вы не можете определить, какая из них верна. Вы должны растить вашу идею, пока она не окрепнет настолько, что можно будет определить степень ее перспективности.

ТЕРПЕНИЕ
НЕ ТОРОПИТЕСЬ РАССКАЗЫВАТЬ О ВАШЕМ РЕШЕНИИ

«Каждый, кто объявит себя судьей в области знаний и истины, будет сокрушен смехом богов».
Альберт Эйнштейн

«Гениальность в настойчивости».
Томас Эдисон

Выращивание идеи требует терпения. Прежде чем могла быть доказана правильность теории относительности Эйнштейна, она чуть не была признана неверной. Но многие великие идеи оказываются не настолько везучими. После провала на первом этапе они прозябают в неизвестности, пока кто-нибудь их не подберет и не продвинет немного дальше.

186
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН
Когда Эйнштейна спросили, что бы он стал делать, если бы эксперименты не подтвердили правильность теории относительности, он ответил: «Мне пришлось бы пожалеть нашего Господа. Теория верна». Этот ответ демонстрирует отношение; которое вы должны в себе развить, чтобы превратить идею в решение. Вы никогда не узнаете, была ли она великим открытием или «концепцией Криса», если не станете упорно добиваться ее воплощения.

Бросайте вызов экспертам

«Я знаю, что большинство людей, включал тех, кто на «короткой ноге» с проблемами высшей сложности, редко способны согласиться даже с самой простой и совершенно очевидной истиной, если она заставляет их признать ложность выводов, которые они с удовольствием объясняют коллегам, которым они с гордостью учат других и которые они вплели, нитку за ниткой, в> ткань своей жизни».
Лев Толстой

Эксперты не любят новых идей. Они предпочитают установленные факты. Идеи, бросающие вызов фактам, их пугают. Если новая концепция получит признание, они перестанут быть экспертами. Эксперты загубили много великих идей.

Альфред Вегенер был умным человеком. У него было образование астронома и метеоролога, а также богатый практический опыт полярного исследователя. Однако у него не было диплома геофизика. Это было печально, потому что он внес замечательный вклад в эту науку.

У Альфреда Вегенера была великая идея, настоящее открытие. Он заметил, что очертания континентальных шельфов Северной и Южной Америки соответствуют шельфам Европы и Африки, как кусочки мозаики. Совпа-

ЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ РЕШЕНИЕ
187
дали даже геологические фармации вдоль берегов. Вегенер был уверен, что все эти континенты когда-то составляли один громадный суперконтинент, а затем разошлись в разные стороны. Это была поистине блестящая мысль Но когда Вегенер представил свою свежеиспеченную идею экспертам, он допустил несколько ошибок. Светила физики как голодные псы накинулись на эти незначительные ошибки. Они разорвали недоработанную концепцию на части, полностью дискредитировав самое значительное достижение в этой области науки. В результате открытие Вегенера умерло вместе с ним.

Спустя десятилетия геофизическая наука достигла таких успехов, что предположение Вегенера о дрейфе континентов было выдвинуто снова, но на этот раз самими геофизиками. К тому времени ими были накоплены неопровержимые доказательства этого. Сейчас теория Вегенера является краеугольным камнем геофизики. Современные учебники уделяют ей много внимания, но часто забывают упомянуть, что первым ее выдвинул метеоролог. Даже самые умные люди могут заблуждаться. Ньютон противостоял попыткам использования часов для определения географической долготы. Он считал точные часы непрактичными. К счастью, Джон Харритон не побоялся поспорить с величайшим авторитетом своего века. Через много лет в результате многочисленных попыток он сумел сконструировать небольшой разметочный хронометр, не реагирующий на температурные перепады, влажность, качку или смену курса судна, технология продолжала оставаться незаменимой для еделения долготы в течение нескольких веков, пока на смену не пришли спутниковые системы определения географических координат.

Эксперты являются специалистами в области традиционных знаний, но по части официального признания великих идей они плохие мастера.

188

«Теория микробов Луи Пастера — это нелепая выдумка». (Пьер Паше, профессор физиологии, 1872 год.)

«У так называемого «телефона» слишком много недостатков, чтобы серьезно считать его средством коммуникации. Устройство не представляет для нас абсолютно никакой ценности». (Докладная записка президенту «Internal Western Union», 1876 год.)

«Существование летательных аппаратов тяжелее воздуха невозможно». (Лорд Келвин, президент Королевского научного общества, 1895 год.)

«Да кто захочет слушать, как актеры разговаривают?» (Г. М. Уорнер, основатель «Warner Brothers*, 1927 год.)
«Нам не нравится их звучание, и вообще гитарная музыка уходит в прошлое». («Decca Recording Company* о группе «Beatles», 1962 год.)

Не отчаивайтесь, когда эксперты начнут высмеивать вашу идею. Однажды сто нацистских профессоров написали книгу, критикующую теории Эйнштейна. Эйнштейн лишь пожал плечами, как бы говоря: «Если б я был неправ, вполне хватило бы и одного профессора». У экспертов найдется масса причин разгромить вашу концепцию. Они будут убеждать сами себя (и попытаются убедить вас) в том, что вы сумасшедший. Для того чтобы вырастить из вашей идеи решение, необходима преданность.

Не хотите, чтобы эксперты высмеяли вашу идею, — держите язык за зубами. Если эксперты узнают о ней, назовите ее учебным упражнением. Вы не надеетесь на успех, просто хотите извлечь интересные уроки из неудачи. Пристыдите их за излишнее любопытство. Затем заставьте идею работать. В конце концов, экспертам придется смириться. Доктор Барбара Макклинток получила Нобелевскую премию по медицине после того, как ее революционную работу о генах, прыгающих внутри хромосомы, тридцать лет игнорировали специалисты. Столько времени понадобилось «экспертам», чтобы понять, что она сделала.


«Секрет творчества - в знании того, как утаить ваши источники».
Альберт Эйнштейн

Секс полезен для идей. Источником подавляющего большинства идей на земле являются гены, которые содержатся в живых существах — в их клетках, глазах и мышцах.
А лучшие гены поставляет секс. Даже простейшие одноклеточные никогда не упускают случая обменяться молекулами ДНК.

Что же такого хорошего в сексе? Только не то, что им легко заниматься. Биологические виды, которые размножаются сексуальным путем, подвергают себя огромному риску, расходуют огромные количества энергии, а люди — еще и денег, чтобы получить возможность обменяться генетическим материалом. Но потребность в сексе объясняется не только необходимостью обессмертить свою ДНК.

Размножение неполовым путем проще и распространяется на все гены в организме, а не только на половину. Казалось бы, самоувековечение ДНК — наилучшая стратегия для природы. Вместо этого самовлюбленные гены выбрали секс.

Миллиард лет развития большой молекулы ДНК доказал, что секс стоит таких трудов. Организмы, которые размножаются половым путем и формируют в своих отпрысках драгоценную ДНК совместно с партнером, развиты намного лучше тех, кто размножается вегетативно.

Животные, способные к неполовому размножению, такие как бактерии или индюки, при возможности тоже отдают предпочтение какой-нибудь из форм половой репродукции. Секс объединяет два успешных набора генетического материала с целью создания чего-нибудь нового. Порой это новое намного лучше старого. Способ оказался настоль-

190
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН
ко успешным, что в мире природы выработалась почти повальная приверженность к сексу.

Секс хорош и для идей тоже. Умственная разновидность секса, которую мы назовем интеллектуальным сексом, важна для создания успешных решений так же, как биологический секс для прогресса организмов. Интеллектуальный секс — это одно- или двухсторонний обмен идеями. Он включает сотрудничество, заимствование идей или обучение на чужих ошибках. Обмен идеями может быть преднамеренным или подсознательным. И он гораздо эффектнее и эффективнее, чем развитие идей в одиночку.
Великие идеи редко создаются одним человеком, хотя очень часто заслуга приписывается кому-то одному. Первый вариант теории эволюции видов предложил дед Дарвина. Белл увидел примитивный телефон, похожий на тот, что он потом изобрел. Братья Райт воспользовались результатами многолетних исследований в области аэродинамики. У творческих решений много родителей.

Для превращения вашей идеи в зрелое решение необходимы мысли со стороны. Свежие идеи укрепляют перспективные идеи. Они заполняют пробелы и усиливают слабые места. Все идеи в мире, от демократии до продовольственных магазинов, регулярно обогащаются новыми концепциями. Интеллектуальный секс делает идеи великими.

Эйнштейн в полной мере использовал выгоды от обмена идеями. Растить и совершенствовать идеи ему помогало много людей. Он никогда не смог бы проделать такой объем работы в одиночку.

Одним из преимуществ, которые часто получают гении, является доступ к высококачественному интеллектуальному сексу. У них есть возможность общаться с большим количеством других ярких умов. Благодаря частому обмену идеями их умственный потенциал расширяется еще больше. Чтобы быстрее вырабатывать качественные идеи,

191
вы должны делать то же самое и чаще заниматься интеллектуальным сексом.

Природа преподает нам еще один важный урок, касающийся выращивания великих идей, — избегайте инцеста. Природа предпочитает варианты, исключающие кровосмешение, потому что инбридинг порождает плохие гены. Чтобы вырастить решение, вам следует сократить интеллектуальный инцест при обмене идеями. Сотрудничество с людьми вашей профессии или образования полезно, но чревато кровосмешением. Просите совета у представителей других профессий, иного круга и ориентации.

Превращение идеи в решение потребует много интеллектуального секса. Поделитесь идеями, по крайней мере, с десятью разными людьми и запишите возникшие в результате этого мысли. Сведите уровень инцеста до минимума. Вы можете вести запись обмена идеями, чтобы легче было узнать, получает ли ваш мозг достаточно интеллектуального секса.

К сожалению, природа не наградила нас таким же стремлением делиться идеями, как заниматься сексом. Вместо этого мы складируем идеи. Мы неохотно обсуждаем наши мысли из страха оказаться обворованными или высмеянными. Если вы намерены вырастить великое решение, то должны подавить в себе нежелание делиться идеями. Интеллектуальный секс должен стать для вас таким же желанным, как секс биологический.

192
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН

Безопасный интеллектуальный секс

«Научное открытие никогда не совершается одним человеком».
Луи Пастер

Делиться новорожденными идеями трудно, но существует несколько относительно безопасных способов. Испробуйте один из предлагаемых путей усиления вашей идеи с помощью других людей.

Обед
У большинства людей принято обедать. Во время обеда у них обычно возникает желание поговорить. Такие люди раскованны, экспансивны. Обед — это не официальный прием и не презентация. Разговор может оказаться забавным. Дикость ваших идей вам простят. Договоритесь пообедать с кем-нибудь новым, не имеющим отношения к вашему кругу и работе. Объясните решение, которое вы обдумываете. Не будьте слишком серьезны. Открыто исследуйте новую территорию. Объяснение поможет упорядочить ваши мысли и даст гостю возможность поесть. Закончив описания, переходите к еде сами. Дайте человеку возможность высказаться и внимательно слушайте, что он скажет. Если ваша задача — улучшить паритет цен в вашем универмаге с ценами магазинов, торгующих со скидкой, то обед — лучшее время для обсуждения вашей идеи уменьшения торговых площадей на 70 процентов и организации продажи товаров через Интернет. Обед — прекрасное место для сумасшедших идей.

Старые друзья
Старые друзья — неисчерпаемые источники идей. Представьте, что они могли бы оказаться на вашем месте. Воз-

ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ, РЕШЕНИЕ
193
можно, у вас было много общего, пока жизненный выбор и опыт не изменили ваших взглядов. Позовите старого друга и обсудите с ним ваше решение.. Обратите внимание, как сильно опыт влияет на его мнение о вашем решении. Включите в проект решения несколько его идей. Ваш друг, живущий на ранчо в Монтане, может стать лучшим оценщиком вашей идеи с открытием торговли через Интернет, потому что он почти никогда не заглядывает в магазины.

Эксперты в других областях

Эксперты — мастера решать проблемы. Но специалистам в вашей области может не понравится ваша идея, потому что она противоречит их опыту. Вместо этого обсудите решение с экспертом в какой-нибудь далекой от вас сфере. Этому эксперту не нужно ничего знать о вашей задаче, но он может знать очень много в собственной о6~ ласти. Будучи экспертом, он поймет многие сложные детали. У него есть опыт решения трудных, многоплановых задач. При этом он не будет испорчен предубеждениями экспертов в вашей области. Кроме того, его не будет заботить, если ваша идея вызовет большой переполох. Поделитесь вашей идеей со специалистом в другой сфере. Если вам нужна подпитка вашей идеи с Интернетом, поговорите с искусной пианисткой.

Беспорядочный секс (разумеется, интеллектуальный)

«Величайшим уроком в жизни можно считать понимание того, что даже дураки иногда бывают правы».
Уинстон Черчилль

Выращивание здоровых идей требует выхода далеко за пределы обычного круга наперсниц. Но преодолеть интеллектуальную стыдливость и перейти к действительно случайному, беспорядочному обмену идеями очень трудно. Оставаясь в своем кругу, вы, скорее всего, начнете делиться идеями со случайными людьми просто потому, что вы их выбираете. У нас развита врожденная неприязнь к инцесту, но мы вполне естественно обмениваемся идеями с людьми, которые хорошо к нам относятся. Вырашивание великих решений требует большей неразборчивости.

Чем больше интеллектуального секса, тем лучше. Чем шире круг людей, с которыми вы делитесь идеями, тем скорее к вам придет озарение. Если вам нужно будет раз» работать новую категорию горячих напитков, беспорядочный интеллектуальный секс может помочь рождению идей, до которых вы никогда бы не додумались. Вот несколько способов поделиться вашей проблемой с большим количеством разных людей.

Случайный интеллектуальный секс

В следующий раз, когда вы заговорите с незнакомкой в самолете, в очереди или в приемной у врача, спросите ее, как бы она изменила вашу идею, чтобы получить лучший результат. У незнакомок обычно правильные интеллектуальные хромосомы. У них совсем другой опыт, чем у вас, и они не пытались решить вашу задачу теми же самыми привычными методами. Спросите незнакомку. Незнакомки идеальны для задачи с новыми горячими напитками. Они ничего не знают о запретах, тенденциях и неудачах, связанных с темой напитков в вашей компании. Позвольте им расширить ваш список идей.

Групповое решение

Забудьте об исследованиях. Организуйте вечеринку. На вечеринках весело — одно это может стать достаточно убедительной причиной для ее проведения. Кроме того,


ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ РЕШЕНИЕ
195
вечеринок есть несколько преимуществ в вопросе выращивания решении. Во-первых, вечеринки сближают людей, склоняют к разговорам, фокусируя мозговую энергию группы. Во-вторых, вечеринки растормаживают рефлексы и побуждают к безудержному мышлению, что редко случается, на официальных совещаниях.

Накануне вечеринки опишите гостям, какого рода решение вы ждете. Это даст им время поразмышлять над проблемой.. Если вы использовали вечеринку для получения идей о горячих напитках, попросите каждого принести с собой любимый напиток. Подготовьте приз за самый интересный рецепт.

Когда гости поймут, в чем дело, скажите им, что не , выставите на стол основную часть еды и напитков, пока они не придумают грандиозное решение. Дайте каждому стимул работать в группе и для начала предложите собственную идею. Обеспечьте веселье. У счастливых, возбужденных людей пробуждается творческое вдохновение. По мере появления сумасшедших идей отдавайте им должное, чтобы воодушевить участников вечеринки на совершенно разнузданные мысли. Когда накопится основательный запас хороших идей, отпразднуйте это событие по полной программе!

Используйте значок
Просите помощи в выращивании решения у каждого встречного. Напишите ваш вопрос на большом почтовом ярлыке и носите его на груди, как это делают участники научных конгрессов. Вопрос должен быть коротким, а буквы большими, чтобы их можно было разобрать издалека. Вас ожидает море насмешек, масса советов и несколько колоссальных идей. Преодолейте стеснение и сделайте это. Заставьте мыслительные способности и связи всех этих людей работать на вас.

Изготовьте круглый нагрудный значок с вопросом: «Как нам снизить стоимость сырья на 15%?». Каждый, кто вас увидит, вспомнит о проблеме и приложит чуточку больше усилий для ее решения.

Доска объявлений
Если вы не в силах побороть стеснительность, собирайте советы с помощью доски объявлений. Поместите ваш вопрос на видном месте, но не ставьте подпись. Оставьте рядом чистые листы и маркер, чтобы было понятно, что ответить может любой желающий. Первый ответ напишите .сами, тогда процесс пойдет быстрее.

Если вы заняты поиском нового демографического сегмента рынка для вашей продукции, напишите на доске: «Кто еще мог бы стать нашим покупателем из числа тех, с кем мы пока не работаем?». Вы убедитесь, что в условиях соблюдения анонимности ваши коллеги проявят больше раскованности в своих советах.

Моногамный секс

«Сколько бы кошки ни дрались с котами, число котят не уменьшается».
Авраам Линкольн

Эффективную, долговременную поддержку в решении проблем может обеспечить постоянный партнер. У каждого есть свои слабости и такие области деятельности, в которых он разбирается не слишком хорошо. Удачно подобранный партнер может компенсировать эти недостатки. Из хорошей пары наверняка получится настоящий чемпион по решению проблем.

В течение всей жизни Эйнштейну помогало много партнеров, особенно жены, секретари и ассистенты, которые

ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ РЕШЕНИЕ
197
переписывали и редактировали его бумаги, решали уравнения, следили за тем, чтобы он всегда был сыт и одет. Идеальным партнером для него мог бы стать человек, который сумел бы освободить Эйнштейна от всех посторонних забот, включая решение математических задач, и обеспечил бы ему возможность полностью сконцентрироваться на поиске глобальных решений. Большинству этих требований соответствовала его первая жена. Она умудрялась совмещать заботу о его повседневных нуждах с решением сложнейших математических уравнений.

Многие из легендарных имен в истории решения проблем составлены из фамилий двух человек. Возьмем, к примеру, «роллс-ройс». Ролле был дерзким предпринимателем, постоянно готовым очертя голову кинуться в новый бизнес. Ройс был практиком, который обеспечивал воплощение перспективных идей Ролле а в жизнь. Вместе они составляли превосходную пару.

Однако много было и таких, кому очень не хватало хорошего партнера. Рудольф Дизель был гением в механике. Его изобретения, включая повсеместно распространенный в наши дни дизельный двигатель, принесли ему громадное состояние. Но из-за своей финансовой беспомощности он потерял все. Грамотный в финансовом отношении партнер мог бы сослужить ему неоценимую службу.
Если вы считаете, что хороший партнер принесет пользу вашему решению, ищите подходящую пару. Проанализируйте свои знания, умения, черты характера и составьте список. Определите, каких качеств вам не хватае-f для достижения успеха. Затем подберите партнера, у которого есть то, чего нет у вас. Сильные стороны вашего партнера должны компенсировать ваши слабости.

Обязательное условие партнерства — терпимость друг к другу. Толерантность намного важнее для успеха вашего дела, чем ум партнера. Эйнштейн бросил свою умную первую жену ради женщины, которая покорно терпела его

198
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ,КАК ЭЙНШТЕЙН
невнимание. Вопрос партнерства никогда не бывает простым и легким. Вы можете всю жизнь искать и не найти хорошего партнера. Но попытаться все же стоит. Удачно подобранные пары могут оказаться исключительно продуктивными.


«Если человек никогда не совершал ошибок, значит, он никогда не пробовал ничего нового».
Альбит Эйнштейн

Для выращивания идей ошибки просто необходимы. Никому не хочется совершать их преднамеренно, но без них больших побед не бывает. Ошибки свидетельствуют о том, что вы расширяете границы вашего решения. Мы прекрасно справляемся с заданиями, которые выполняли раньше. Занимаясь чем-нибудь новым, мы делаем ошибки. Для успеха эйнштейновского стиля мышления необходимы эксперименты. Если вы преуспеваете во всем, что пытаетесь сделать, значит, ваше мышление крайне консервативно.

Полу Каффи, бедному афроамериканцу, жившему во времена колониальной Америки, пришлось совершить немало ошибок, чтобы стать владельцем огромного торгового флота. Первый его корабль захватили пираты. Второй он потерял, когда не смог продать груз. Но Каффи учился на своих ошибках. Его третий корабль стал первым в ряду многочисленных последующих успехов. Но прошло много лет, и было совершено еще много ошибок, прежде чем Пол Каффи стал владельцем собственного флота.

Проведите как можно больше экспериментов, чтобы заставить ваше решение работать. Многие из ваших идей окажутся «концепциями Криса». Но одна из неудач ста-

199
нет матерью успеха. .Записывайте каждую попытку и то, чему она вас научит, чтобы убедиться, что вы совершаете достаточно ошибок для достижения успеха.

Таблица 18. Журнал эксперимента

 

Эксперименты — хороший способ отсеивать все бесполезное и извлекать из идей ценные решения. Первооткрывателям радия Марии и Пьеру Кюри пришлось просеять тонны руды, чтобы выделить крупицы радия, которые, по их убеждению, должны были в ней находиться. Помимо того что радий принес Кюри Нобелевскую премию, он стал ключевым элементом для множества других научных достижений, включая некоторые эксперименты Эйнштейна, проведение которых зависело от надежного источника радиации.

Умом мы понимаем, что совершать ошибки полезно. Избегать ошибок — значит избегать прогресса. Но в силу того что ошибки приносят боль, разочарования и обходятся слишком дорого, мы по-прежнему стараемся их не допускать. Для того чтобы вырастить из новорожденной идеи

200
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН
зрелое решение, нужно совершить много ошибок. Преодолейте естественное отвращение к ошибкам. Вы сможете совершать их больше, если научитесь уменьшать боль или не обращать внимания на физические и душевные страдания, которые они причиняют.

Мысленные эксперименты

«Опыт — это имя, которым все мы называем свои ошибки».
Оскар Уайльд

Эйнштейн любил мысленные эксперименты. Как-то раз в студенческие годы он чуть не покалечился во время испытания одного механического устройства, и поэтому впоследствии предпочитал проводить опыты в безопасной обстановке своего ума. Для исследования идей Эйнштейн создавал мысленную ситуацию. Такие эксперименты часто были весьма увлекательными, вроде путешествия верхом на луче света или разделения вручную субатомных частиц. Обе эти задачи нереальны, но обдумывание возможности их решения дало Эйнштейну очень много.

Мысленные эксперименты позволяют проверить идею, не опасаясь материального или морального ущерба. Идея заключена у вас в голове. Вы не упадете, не потеряете средства, отложенные на учебу детей, и не будете выглядеть дураком, но при этом узнаете о своем решении не меньше чем при его проверке на практике.

Мысленные эксперименты поощряют смелость. Чем экстремальнее созданная вами ситуация, тем поучительнее эксперимент. Хороший мысленный эксперимент позволяет с равным успехом применить решение и ко всему миру, и к одному человеку. Он позволяет предположить наличие у вас неограниченных ресурсов или их полное отсутствие. Если вам нужно на 10 процентов снизить расходы

ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ РЕШЕНИЕ
201
на сборку продукции, целью мысленного эксперимента вполне может стать уменьшение расходов на 100 процентов- Что нужно сделать, чтобы полностью исключить эту статью расходов? Можно закупать агрегаты уже в сборе или попробовать отказаться от них вообще. Ваши решения необязательно должны быть до конца реалистичными, но по мере проработки экстремального варианта задачи вы узнаете и поймете очень много.

Проведите мысленный эксперимент по проверке вашей идеи. Мысленно создайте экстремальную ситуацию с участием новых концепций, которые вы собираетесь использовать. Определите, какие ключевые задачи нужно решить, чтобы ваше решение оказалось эффективным в данной ситуации. «Понаблюдайте» за последствиями ваших действий. Решайте возникающие проблемы всеми мыслимыми и немыслимыми способами. Совершайте ошибки в этой безопасной обстановке и используйте уверенность, полученную в ходе испытаний идеи в экстремальных условиях, для проверки ее в реальной жизни.

Эго, ошибки и прогресс

«Опыт - единственный источник знания».
Альберт Эйнштейн

Язык не поворачивается назвать д-ра Альберта Эйнштейна, одного из самых блестящих умов в истории науки, нахалом и наглецом. Однако это чистая правда. Он пропускал лекции, высмеивал преподавателей и нарушал все университетские правила подряд. Своими дерзкими выходками он неимоверно осложнил себе жизнь и карьеру. Но Эйнштейн совершал эти ошибки сознательно. Он был уверен, что намного умнее остальных. Он шел на прямое^ столкновение с авторитетами, даже когда заведомо был обречен на поражение, чем приводил в ярость всех — от

202
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ, КАК ЭЙНШТЕЙН
преподавателей до нацистов. Эйнштейн пострадал за свое поведение, но он знал, что правда на его стороне.
Не думаю, что можно назвать благоразумным поступком оскорбление профессора, от чьей рекомендации зависит возможность получить любимую работу"(да, Эйнштейн сделал это), или доведение ситуации до высылки из страны (герр доктор сделал это тоже). Но с точки зрения настроения все правильно. Чтобы вырастить решение и выдержать последствия ошибок, являющихся его естественными спутниками, необходимо иметь большое самомнение.

Совершать ошибки неприятно. Можно сделать себе больно. Можно потерять деньги. Вы должны чувствовать себя достаточно умным, достаточно сильным и достаточно уверенным в конечном успехе, и только тогда ошибки, совершенные по ходу дела, не будут вас беспокоить. Этому нужно учиться. Вот упражнение, которое подготовит вас к совершению этих жизненно необходимых ошибок.

Героические решения

«Успех не окончателен и поражение не смертельно».
Уинстон Черчилль

Супергерои могут все. Конечно, это нелегко. Спасая мир, висящий на волоске от катастрофы, они могут получить рану, но в конце концов их ждет неминуемый успех.
Чтобы развить в себе уверенность не меньше, чем у Эйнштейна, вообразите себя героем вашего любимого комикса. Ваша сила огромна. Для вас нет ничего невозможного. Конечно, члены семьи и друзья считают вас заурядным тихоней, но если бы они знали, то стали бы целовать пыль у ваших ног. Но вы на них не в обиде. Вот такой вы парень (или девушка) — самый сильный, умный и скромный человек на планете.

ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЕ РЕШЕНИЕ
203
Мысленно представьте, как ваш любимый герой будет решать вашу проблему. Использовать сверхъестественные способности не возбраняется — все эти жалкие помехи можно просто сдуть с дороги. Будьте мелодраматичны. Купайтесь в славе ваших достижений. Что из того, что вы совершили ошибку? Все равно в конце вас ожидает триумф.
Разве пристало супергерою вроде вас беспокоиться из-за каких-то там ошибок? Из-за нескольких разбитых окон? Из-за пары стертых с лица земли городов? Нет и еще раз нет! Задача ДОЛЖНА быть решена. И ничего страшного, если вы совершили пару ошибок. Такова прерогатива супергероя. Перенесите это отношение на выращивание реального решения.

Ежедневный риск

«Хороший план, выполненный кое-как сегодня, лучше отличного плана, выполненного завтра».
Джордж Паттон

В ходе одного из мысленных экспериментов, которые Эйнштейн обсуждал со своими коллегами, кошку запирали в ящик. Внутри ящика располагалось устройство, которое после распада радиоактивной частицы должно было убить животное. Бремя распада нельзя было установить заранее, поэтому единственным способом узнать, жива ли кошка, было посмотреть. Помимо демонстрации ненависти некоторых физиков к кошкам, идея состояла в том, чтобы проиллюстрировать невозможность предсказания некоторых событий до того, как они произойдут.

С идеями все точно так же. Трудно сказать, сработает ли идея, пока вы ее не проверите одним, а потом другим способом, а потом еще раз. Чтобы выращивать решения, необходимо испробовать разные вещи. На протяжении следующих четырех недель пробуйте каждый день рас-

204
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН
сматривать ваше решение под новым углом. Каждый день проводите мысленный эксперимент или реальное испытание какого-нибудь нового способа воплощения вашего решения. Вы наделаете массу ошибок, но тем значительнее будет ваш прогресс.

Таблица 19. Список ежедневных рисков

Даже если вы не работаете над решением, такая практика помогает развить привычку пытаться предпринять что-то новое. Поставьте себя в ситуацию, когда неудача более чем вероятна. Перед вами откроется широчайший простор для попыток проявить себя по-новаторски: рискованный маршрут поездки на работу, смена любимой радиостанции или посещение нового ресторана — это самые незначительные из рисков. Если в последнее время вам не приходилось проявить свои художественные таланты, попробуйте нарисовать или вылепить портрет друга или затяните во все горло известный шлягер. Подобные действия на публике — особенно хорошее упражнение на развитие привычки к риску. Отмечайте в журнале каждый день,

ГЛАВА 8. ВЫРАСТИТЬ РЕШЕНИЕ_ 205
когда вы решитесь на что-нибудь новенькое. Посмотрим, насколько рисковым человеком вы можете быть.

«Один человек, у которого есть вера, равен девяноста девяти, у которых есть только интерес».
Джон Стюарт Милл

Однажды Эйнштейну и его секретарше понадобились скрепки для бумаг. Они перерыли весь кабинет, но нашли только одну, да и ту погнутую. Эйнштейн попробовал ее выпрямить, но для этого был необходим инструмент. Вместе с секретаршей они снова обыскали кабинет. На этот раз они нашли целую коробку скрепок. Эйнштейн взял одну скрепку из коробки и согнул ее так, чтобы можно было починить первую. Секретарша спросила, зачем ему нужно выпрямлять погнутую скрепку, когда теперь в их распоряжении целая коробка. Эйнштейн ответил: «Если я поставил перед собой цель, отвлечь меня очень трудно». Именно такая целенаправленность необходима для разработки великих идей. Для превращения хорошей идеи в ответ требуются время и усилия. Вам, возможно, придется снова и снова нарушать правила, чтобы решать проблемы, возникающие в ходе работы над первоначальной задачей. В конце концов вам, может быть, даже придется признать, что вы оказались в тупике, и начать все сначала.

Возвращение к самому началу часто оказывается важнейшим этапом процесса решения задачи. Его значение невозможно переоценить, потому что только так мы можем рассмотреть проблему под новым углом, принимая во внимание все то, чему нас научила предыдущая попытка приблизиться к решению. Даже сам факт возвраще-

206
УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН
ния к началу является свидетельством того, что вы подошли к решению еще на шаг ближе.

Неудачное решение всегда может оказаться «концепцией Криса», которая может быть успешно применена в области, лежащей вне вашей первоначальной задачи. Джон Уэсли Хьятт изобрел роликовый подшипник, прекрасно подходивший, на его взгляд, к колесам железнодорожных вагонов. Может быть, так оно и было, но железные дороги его изобретением не заинтересовались. Промасленные тряпки выполняли эту функцию ничуть не хуже подшипников. Так как единственная высокоразвитая отрасль колесной индустрии отказывалась покупать подшипники, Хьятт сдался и продал свой бизнес за бесценок молодому человеку Альфреду Слоуну. Слоун предложил роликовые подшипники развивающейся автомобильной промышленности, остро нуждавшейся в жестких подшипниках, чтобы справиться с глубокими колеями грунтовых дорог. Он сколотил состояние на поставках Генри Форду, что не помешало ему нарушить еще несколько правил и в конечном итоге занять лидирующее положение в автомобильной промышленности на посту главы такого автогиганта, как «General Motors.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12