Глава 9 НЕ СТАНОВИТЕСЬ МУЧЕНИКОМ
| «Великие личности всегда сталкивались с яростным
сопротивлением посредственных умов». Альберт Эйнштейн Талант Эйнштейна как нарушителя правил ценился далеко не всеми. Пока Эйнштейн не стал международной суперзвездой в науке, ему приходилось постоянно вступать в схватки с академическими и научными авторитетами. А когда он обеспечил себе защиту от нападок посредственных умов, его стали преследовать за прогрессивные политические взгляды. Изгнанный из нацистской Германии, он нашел убежище в Соединенных Штатах, где продолжал воевать с политическим истэблишментом по вопросам интеллектуальной свободы и ядерной войны. Эйнштейн ясно осознавал сумасшествие «холодной войны» и любых силовых решений политических вопросов. Он оказался в числе тех немногих, кому хватило мужества заклеймить позором развернутую сенатором Маккарти «охоту на ведьм» и призвать других интеллектуалов к отказу от появления на заседаниях пресловутой комиссии по расследованиям. К счастью, Эйнштейн почти не пострадал за свое вольно- 210 УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН думство. Многим другим повезло меньше. Участь мученика — профессиональная перспектива великих мыслителей. Бели у вас родилась великая идея, вам нужно сразу же разработать стратегию, как избежать наказания за нее. Страх быть наказанным за идею является почти незаметным, но реальным препятствием на пути к эйнштейновскому стилю мышления. Из страха перед последствиями вы можете уклониться от нарушения ключевых правил или даже побояться честно сформулировать проблему. И этот страх никак нельзя назвать беспричинным. Мыслить по-новому всегда рискованно. Коперник был достаточно одарен, чтобы понять, что Земля вращается вокруг Солнца. При этом у него хватило ума избежать наказания за свой великий вклад в науку. Он распространял свой трактат анонимно. Ученые всей Европы извлекли огромную пользу из его идей, и Копернику позволили жить. Сценарий мученичества повторяется с пугающей регулярностью на протяжении всей истории человечества. Революционная идея объявляется ересью, изменой или шарлатанством. Человек, ее породивший, обрекается на всевозможные несправедливости: смерть, тюрьму, отставку, гонения или забвение. Затем идея признается правильной. Некоторые авторы удостаиваются посмертного признания, хотя чаще все лавры достаются тем, кто больше всех старался убить эту идею. Эйнштейновский стиль мышления предполагает поиск решения путем осквернения святости общепринятых взглядов. Самое меньшее, что ждет уличенных в этом пороке, это постановка под вопрос их умственной полноценности. Если вы не будете осторожны, вас растопчут, смешают с грязью, подвергнут остракизму, сошлют, сожгут на костре, закуют в цепи или расстреляют, в зависимости от того, чьи правила вы нарушили. Но стоит ли рисковать собой ради идеи? Великие решения должны приносить пользу всем, и вам в первую оче- 211 редь. Люди слишком часто забывают о таком важном аспекте великого мышления,, как необходим осп» избежать участи мученика. Ваша идея окажется гораздо более успешной, если вы сумеете минимизировать ее негативные последствия для себя лично. К тому же уверенность в том, что вам не будет больно, выступит в качестве дополнительного стимула творчества. Эта глава научит вас, как избежать мученической участи при использовании эйнштейновского стиля мышления. «Бесконечны только две вещи: Вселенная и человеческая глупость. Правда, насчет Вселенной я не вполне уверен». Альберт Эйнштейн Хорошие идеи ждет сопротивление. Против ярких, проницательных и правильных мыслей будут бороться разумные, интеллигентные люди. Мы уже говорили, что великие идеи появляются на свет недоношенными и слабыми. Но даже после того как ваша мысль оформится в зрелую концепцию, вы можете оказаться под убийственным огнем, потому что даже самые худшие ситуации играют кому-то на руку. Эти люди кровно заинтересованы в том, чтобы все оставалось так, как есть. Они будут сражаться за сохранение существующего положения дел и, возможно, станут делать это с позиции силы. Даже когда радикально новые идеи по всем признакам должны пойти на благо существующей власти, они будут казаться угрожающими. Власть имущие являются мастерами мышления старого типа. Если на арену выходит новая идея, они сразу оказываются не такими уж знающими, не такими уж влиятельными и не такими уж незаменимыми в этом мире. 212 УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН Кроме того, новые идеи могут быть плохими. Некоторых перемен допускать нельзя ни в коем случае. Но прогресс — это сражение на вершине горы. Медленный упадок командной экономики или коммунизма предоставляет несколько хороших примеров сопротивления прогрессивным идеям со стороны окопавшихся за «железным занавесом» властных структур. Настойчивые плохие идеи «Для того чтобы быть образцовым членом овечьего стада, нужно, помимо прочего, самому быть овцой». Альберт Эйнштейн Идея коммунизма потерпела явный экономический крах, что особенно хорошо заметно на примере развития Германии, Кореи и Китая. Тогда почему же страны с командной экономикой продолжают существовать? Ответ прост — в распоряжении тех, кому коммунизм был выгоден, были пушки. Они противостояли благотворным переменам, чтобы защитить собственные привилегии. Но меняться было трудно не только коммунистам. Тенденция к сопротивлению переменам универсальна. Реакция Запада на крах коммунизма — классический пример триумфа собственных интересов над реальностью. В течение многих лет накапливалась информация о том, что экономика коммунистических стран катится под откос с нарастающей скоростью. Реальная возможность драматических перемен в политике была очевидна любому начинающему аналитику, имеющему хотя бы самое общее представление об истории. Многим это было совершенно ясно. Но разведывательные организации игнорировали даннную возможность. Информация «подбиралась» таким образом, чтобы коммунисты выглядели такими же страшными, как ГЛАВА 9. НЕ СТАНОВИТЕСЬ МУЧЕНИКОМ 213 всегда. «Красная» угроза была им нужна для оправдания собственного существования. Когда «красная» угроза начала разваливаться и на чашу весов была брошена судьба Восточной Европы, правительства западных стран все еще не могли перестроиться. Они продолжали тратить миллиарды долларов на то, чтобы как можно лучше подготовиться к войне, которая могла уничтожить всю планету. На то, чтобы превратить бывших врагов в друзей, выделялись лишь символические суммы. Влиятельных жертвователей на дело помощи становлению новых демократий не нашлось, зато подрядчиков дорогостоящих оборонительных проектов оказалось хоть отбавляй. «Весь вопрос в там, что заставляет человека относиться к своей работе с такой дьявольской серьезностью». Альберт Эйнштейн Если прогрессивные тенденции были столь очевидны, почему же люди в министерствах обороны западных стран не сказали: «Это же глупо! Давайте начнем действовать совершенно иначе»? Может быть, кто-то и сказал. Вряд ли мы когда-нибудь узнаем, сколько прозвучало подобных крамольных высказываний. Организации умеют затыкать рты инакомыслящим. Носители неугодных идей обычно исчезают, отправляясь кто в тюрьму, кто в отставку, кто на другую работу. Можете представить, что будет с человеком, который вдруг скажет: «Мой анализ показывает, что мы больше не нужны». Правда не защитит его от мести бюрократии. Билл Митчелл был одним из первых в Америке сторонников создания военно-воздушных сил. После первой ми- 214 УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН ровой войны он носился со всевозможными «бредовыми» идеями о решающей роли авиации на море и ее способности сравнивать с землей целые города. Он даже продемонстрировал одну из своих идей, потопив списанный военный корабль. Митчелл был прав, но правда разрушила его карьеру. Неустанная пропаганда будущего авиации привела его на скамью подсудимых военного трибунала. Обвинение в глупости оппонентам Митчелла так и не было предъявлено. «Если А - это успех в жизни, тогда А = х + у + z. X - это работа, у - развлечение, a z - умение держать язык за зубами». Альберт Эйнштейн Те, у кого хватает ума создавать решения, понимают политический риск, связанный е раскачиванием лодки. Всем известно, что происходит с гонцом, доставившим плохую новость. Очень многие новаторы прибегают к самоцензуре. Стараясь уберечь себя, они скрывают новые идеи. Так быть не должно. Нам нужны их решения. Страх наказания за идею может стать основным препятствием на пути преобразования ее в великое решение. Вот четыре стратегии, которые позволят приверженцам эйнштейновского стиля мышления избежать мученического венца. Отдайте идею и лавры кому-нибудь другому Эту мудрую и бескорыстную стратегию предложил не кто иной, как сам Бенджамин Франклин. Вместо того чтобы активно проталкивать собственную идею, притворитесь, что она исходит от кого-то другого. Затем поддержите ее, как свою собственную. Вопрос о лаврах приобрета- 215 ет особое значение, если авторство передается влиятельному лицу. Эффективность этой стратегии объясняется двумя причинами. Во-первых, она избавляет вас от подозрений и зависти, потому что идеи, которые вы поддерживаете, считают вашими. Во-вторых, вы можете рассчитывать на поддержку людей, которые называют эти идеи своими. Если вы заставите их так думать, они бeдут сражаться, как львы. Передача авторства успокоит самолюбие других настолько, что они станут на вашу сторону. Человеческое «я» всегда стоит выше разума. Некоторые люди готовы почти на все, лишь бы не оказаться на вторых ролях. Самолюбие поднимает Цены на аукционах и добавляет миллиарды к стоимости корпоративных сделок. А если речь заходит о самолюбии национального лидера, то тут уже вопрос о деньгах вообще не ставится. Миллионы людей кровью заплатили только за то, чтобы великие мира сего не выглядели хуже других. Передать ваше открытие другому совсем не трудно. Просто найдите повод для разговора с начальницей. Осторожно подведите ее к теме привлечения молодежного сегмента рынка ваших товаров. Предложите вашу идею новой молодежной марки, но так, будто вы не успели ее серьезно обдумать. Когда она выскажет свое мнение, проявите неподдельный интерес. Скажите ей, что она предоставила ключ к решению головоломки. Затем распространите «ее» идею среди работников компании. Станьте активным сторонником этой идеи. Используйте страх Другая стратегия отведения от себя кары за хорошую идею состоит в передаче прав на нее вашему сопернику. Если перед вами стоит задача расширения ассортимента услуг вашего банка, представьте ваше решение в виде спле- УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН те и о намерениях конкурентов. Скажите, что слышали о планах соперничающего банка организовать круглосуточное обслуживание. Затем выразите сомнение в практичности идеи, но отметьте, каким губительным для вас может стать этот факт, если идея позволит привлечь занятых клиентов с высокими доходами, а вы окажетесь не подготовлены к принятию ответных мер. Люди намного больше боятся уступить в соревновании, чем упустить ту или иную возможность. Ваши коллеги обсудят все возможные действия, которые, по их мнению, может предпринять конкурент. Создайте угрозу конкуренции, чтобы «пришпорить» обсуждение вашей идеи. Создайте выгоду для власть имущих Ваша идея намного быстрее получит признание, если власть предержащие поймут выгоду, которую она сулит им лично. Эти люди способны беззаветно отстаивать революционные преобразования даже в ущерб существующему строю. Но не рассчитайте найти такого человека среди ваших инквизиторов. За каждой большой переменой стоит солидное выходное пособие. В Восточной Европе твердолобые аппаратчики, в конце концов, отказались от коммунизма, но только чтобы разбогатеть. Они продали государственные активы самим себе и удержали свое привилегированное положение, несмотря на смену системы. Коммунизм никогда не рухнул бы так быстро, если бы аппаратчикам светила перспектива быть выброшенными на улицу. ГЛАВА А НЕ СТАНОВИТЕСЬ МУЧЕНИКОМ 217 Продумайте, какие выгоды ваша идея обещает власть имущим, и сделайте их ключевым пунктом решения. Чиновники всегда падки на сладкое. Пусть новость принесет человек со стороны Взрыв космического челнока «Челленджер» казался неразрешимой загадкой. Срочно созванная армия авторитетнейших экспертов ломала головы, пытаясь определить, что «ошло не так и почему. Эйнштейна, будь он жив, наверняка тоже привлекли бы к расследованию причин катастрофы, но нашли другого гения, Ричарда Фейнмана. Фейнман исследовал обломки и просмотрел видеозаписи. Он прочитал горы отчетов и выслушал показания сотен свидетелей, но причину взрыва определить так и не смог. Само собой, что в NASA почти с самого начала знали о действительной причине взрыва. Единственная проблема в раскрытии загадки «Челленджера» состояла в том, как сообщить эту новость.. Никому не хотелось усугублять трагедию катастрофы трагедией собственной загубленной карьеры. В конце концов один генерал ВВС, которому по секрету сообщили о причинах, пригласил Фейнмана к себе домой на уик-энд. Генерал как бы между прочим упомянул замерзшие уплотнительные кольца, и блестящий ум Фейнмана быстро нашел решение. Фейнман огласил свой приговор: разрушение замерзших уплотнительных колец. Необычно сильное перемерзание уплотнительных колец привело к утечке раскаленных газов из твердотопливных ускорителей «Челленджера», что и явилось непосредственной причиной взрыва. Загадка была разгадана. Необходимостью передачи права оглашать плохие новости людям со стороны объясняется существование большей части консалтинговой индустрии. В отличие от людей своего круга, консультанты выглядят весьма авторитетно, когда могут указать на наличие серьезных проблем. Исследования, опросы и команды аналитиков — это тоже ГЛАВА 9. НЕ СТАНОВИТЕСЬ МУЧЕНИКОМ 219 Способ избежать участи мученика: сделайте какое-нибудь высокопоставленное лицо номинальным главой проекта. «Мораль - это хорошо, но как насчет дивидендов?» Кайзер Вильгельм Стремление избежать мученического венца понятно. Однако просто уйти от наказания за инициативу — это слишком мало. Вы хотите получить выгоду от ваших per шений. Вы жаждете славы и доли в призовом фонде. Некоторые умные люди настолько сильно мечтают о лаврах, что скорее согласятся принять муки, чем упустить славу. Итак, как вам сохранить свою идею, снискать славу и при этом избавить себя от опасности «сожжения на костре»? Вам может понадобиться максимум себялюбия. Так как делиться хорошей идеей опасно, почему бы вам не заявить свои права на ее разработку? В действительности эта стратегия не настолько эгоистична, как может показаться. Ваше мученичество не изменит общественного мнения. Успешное осуществление идеи заставит всех обратить внимание. Силиконовая Долина переполнена преуспевающими беглецами из крупных' компаний. Их наниматели не проявили интереса к революционным идеям стоимостью в миллиарды долларов. Чтобы заставить идею работать, необходимы эйнштейновские мужество, настойчивость и сила духа. Но сделать это все равно можно. И вам это по силам. Кроме того, работа на идею, в которую вы верите, приносит огромное удовлетворение. Ничто не заставит вас работать усерднее, чем необходимость содействовать успеху вашего детища. 220 УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК ЭЙНШТЕЙН Забудьте о желании убедить мир — просто используйте идею для. вашей собственной пользы. Возможно, вы захотите переделать первоначальную формулировку задачи так, чтобы первоочередным соображением оказалась ваша выгода. Начните с определения «пряников» и «кнутов», которые относятся непосредственно к вам, даже если вы имеете дело с организационной проблемой. Таблица 20» «Кнуты» и «пряники» 
Затем исправьте вашу формулировку задачи так, чтобы целью решения
стал успех. Это может показаться слишком эгоистичным, но поможет вам
решить проблему. Содержание |