Учимся думать как Эйнштейн

На первый взгляд между пунктами в списке А очень мало общего, но все они являются взаимосвязанными ответами, — просто вы не знаете, на какие вопросы.

Все ответы касаются политических аспектов горнорудной промышленности. Но догадаться об этом невозможно, не зная вопросов. Невозможно найти ответы, не имея правильно поставленных вопросов. А без хорошей задачи трудно заметить даже очевидное решение.

Процесс решения проблемы напоминает археологические раскопки. Пока вы не. знаете точно, что ищете, вам будет попадаться только мусор. Новые великие идеи слишком отличаются от наших обычных мыслей и слишком походят на безнадежные варианты, чтобы их можно было так просто распознать. Но когда мы знаем, что ищем, вероятность найти гениальное решение возрастает многократно.

Великий гений древности Архимед никогда не ходил грязным, и каждый раз, когда он залезал в ванну, уровень

39
воды в ней поднимался. Но только когда встала задача найти способ измерения объема царской короны, он обнаружил, что поднимающийся уровень воды может быть превосходным средством измерения объема. Его настолько взволновало это открытие, что он выскочил из ванны голым. Чтобы совершить столь выдающийся прорыв в науке, вы должны ясно представлять себе искомое решение. Тогда вы тоже сможете распознать ответ, когда на него наткнетесь.

ФОРМУЛИРУЙТЕ ЗАДАЧУ В ПИСЬМЕННОМ ВИДЕ

«Неграмотными в двадцать первом веке будут считаться не те, кто не умеет читать и писать, а те, ктд не способен учиться, разучиваться и переучиваться».
Элвин Тоффлер, автор книги «Шок будущего»

Таблица 3. Письменная формулировка задачи

У грандиозных задач много отличительных признаков, но в любом случае приступать к их решению следует с изложения на бумаге. Задачу необходимо оформить в письменном виде. В записывании мыслей есть нечто такое, что придает им жизненность. Если только вы не собираетесь умереть в самое ближайшее время, не поленитесь сформулировать вопрос в письменном виде, и это поможет вам решить задачу любой сложности.

Создание письменной формулировки способствует концентрации ума. Так же, как испускаемый лазером сконцентрированный пучок света способен разрезать металл, сфокусированные усилия вашего ума позволят вам проникнуть в суть самой сложной проблемы. В данном случае роль фокусировочной линзы играет письменная формулировка.

Начните с краткого определения. Сведите его к минимальному числу существительных к глаголов, необходимых для понимания задачи. Используйте не больше двадцати пяти слов. Этого достаточно для выражения даже

41
самых сложных мыслей. Любое описание, выходящее за рамки наиболее существенных характеристик, таит в себе опасность попасть в ловушку тех самых правил, которые затрудняют поиск верного решения. Охарактеризовав задачу, кратко изложите, почему ее необходимо решить. Любые насущные проблемы решаются. Если вы не испытываете настоятельной потребности в их решении, значит, эти проблемы несущественны.

Закончите работу описанием следующего шага для каждой из задач. Очень часто проблемы упираются не в отсутствие вариантов решения, а в недостаточность усилий. Мы можем справиться только с теми проблемами, над решением которых работаем. Даже неверно направленные усилия* не пропадают даром. Ошибки, промахи и просчеты — необходимые условия успеха в поиске решений. Если вы не знаете, что делать дальше, значит, мотивация нужна вам больше, чем творческое решение.

Если перед вами стоит несколько задач, требующих решения, не упускайте ни одной из них, даже если вы не в силах справиться со всеми сразу. Даже простой просмотр списка проблем может привести к появлению любопытных идей. Большинство проблем страдает от недостатка внимания. Мы не уделяем трудным вопросам достаточно времени, чтобы высечь искру решения, но наш мозг способен работать над решением проблем круглосуточно, независимо от того, чем конкретно мы в данный момент занимаемся. Мозгу просто необходимо знать, что вам нужно решение. Когда вы возвращаетесь к рассмотрению проблемы регулярно или хотя бы вспоминаете о ней, это служит лишним подтверждением необходимости продолжать поиски. Серые клеточки вашего мозга будут трудиться, пока, в конце концов, ответ не будет найден. Блестящий математический гений Марии Агнеси часто будил ее среди ночи, предлагая готовые ответы на поставленные вопросы. Записав решение, она снова засыпала. Проснувшись

42
утром, она к полному своему удивлению находила записанное решение на тумбочке у кровати. Мадам Уокер, первая в Америке женщина-миллионер, добилась успеха таким же образом. Формулу обогатившего ее средства гхротнв облысения она увидела во сне.

Если вы еще не успели самостоятельно приступить к выполнению этого задания, обратитесь к приложению А «Формы для эйнштейновского стиля мышления». Сформулируйте, некоторые из вопросов, которыми вы хотели бы заняться, обоснуйте необходимость их решения и укажите следующие шаги. После того как вы закончите составление списка, выберите одну из проблем и попробуйте решить ее, думая как Эйнштейн. Чем труднее задачи, тем лучше. Их решения, скорее всего, скрыты от вашего взгляда каким-нибудь глупым правилом. Выберите одну задачу и сфокусируйте на ней все свое внимание. Сейчас мы поэтапно разберем такую задачу и составим ее конструктивную формулировку. Для примера возьмем задачу борьбы с голодом.

Шаг 1: Первоначальная формулировка задачи || Искоренить голод
(не больше двадцати пяти слов)


КОНСТРУКТИВНАЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

«Похоже, что совершенство средств и неразбериха в целях - самые характерные признаки нашего века».
Альберт Эйнштейн

Нет неразрешимых задач, хотя есть невыполнимые задания. Вы можете мечтать о том, чтобы совершить невозможное, например, за одну ночь запустить новую производственную линию или за неделю построить новый за-

43
вод. Если это так, значит, вы неправильно формулируете задачу. Неправильно поставленные цели недостижимы. Правильно поставленные задачи стимулируют блестящие решения. Вашим следующим шагом на пути к потрясающему решению должна стать конструктивная постановка задачи.

Разложите задачу на составляющие таким образом, чтобы вы могли найти как можно больше ответов. Правильно поставленные задачи соответствуют реальным потребностям. Неправильно поставленные задачи предполагают однозначные решения. Если однозначное решение практически неосуществимо, вы оказываетесь в тупике. Правильная постановка задач допускает компромиссы. Неправильно поставленные задачи инвариантны.

Где будет .найдено решение, или как вы, в конце концов, наткнетесь на него, предсказать невозможно. Конструктивная постановка задачи открывает вам простор для поиска решения во многих направлениях, включая те, которые вы считаете бесперспективными.

Предположим, что вам предстоит решить следующую задачу:
Бобу нужно больше ящиков для отгрузки яблок на рынок. У него есть прямоугольные листы картона размером метр на два, Каким мажет быть наибольший объем ящиков, которые Боб сможет соорудить из этих листов для отправки яблок на рынок?

Такая постановка задачи неверна. Единственным вариантом ее решения является математический расчет максимальных размеров картонного ящика. Вопрос практически содержит в себе ответ. Если такой «встроенный» ответ решает проблему, прекрасно, но банальные ответы обычно не годятся для решения сложных задач вроде этой,
У Эйнштейна была своеобразная привычка подходить к решению задач, возвращаясь к самому началу. Он отбрасывал большинство из известных фактов и выводил

44
ключевые концепции из первоначальных предпосылок. Такой подход позволял ему исключить большинство многочисленных неверных предположений, которые заводили его коллег в тупик. Использование этого приема поможет вам сформулировать задачу конструктивным образом.


Идентификация истинных причин

«У человека всегда есть две причины на то, что он делает, - благовидная и истинная».
Дж. П. Морган

Очередность любых задач определяется иерархией потребностей. Каждая задача обусловлена потребностями высшего порядка — причинами, требующими ее решения. Люди решают задачи для того, чтобы разбогатеть, не умереть с голоду или доказать двоюродной бабушке, что они еще на что-то способны. Но в процессе решения задач эти потребности высшего порядка часто игнорируются.

Вы определяете для себя тэиоритетную задачу, потому что верите в то, что, решив ее, сумеете удовлетворить какие-то из^ ваших потребностей высшего порядка. В формулировке приоритетной задачи, возможно, и кроется искомый ответ. Но наряду с ним могут существовать другие, лучшие способы удовлетворения ваших высших потребностей. Может быть, что истинной причиной проблемы является сама такая потребность. Ваша формулировка задачи может быть продиктована устаревшим правилом, утверждающим, что это единственный способ удовлетворения вашей потребности. Но если приоритетной задачей становится для вас сама потребность высшего порядка, это открывает перед вами множество новых возможных решений.
Задачка с нашей яблочной фермой предполагает, что Боб должен превратить листы картона в ящики максимальных размеров и отправить в них яблоки. Но отправка яб-

45
лок на рынок может занимать далеко не первое место в списке проблем Боба. Чтобы решить вопрос кардинальным образом, нам нужно начать с самого начала—с Боба.

Если бы мы побеседовали с Бобом, то, возможно, узнали бы, что больше всего ему хочется получать от жизни удовольствие. Это не удивительно. Копнув глубже, мы обнаружим, что в понимании Боба удовольствие от жизни связано с удовольствием от работы или с возможностью заработать больше денег.


Рис. 6. Первоочередные потребности Боба

Если Боб действительно заинтересован в получении максимальной прибыли, то формулировка его задачи должна выглядеть примерно следующим образом:
Боб вырасти столько яблок, что у него не хватает ящиков отвезти их на рынок. Кроме того, у него есть пятьсот листов картона размером метр на два. Как Бобу получить максимальную прибыль?

Подобная формулировка той же задачи открывает простор для новых возможностей. Боб мог бы изготовить ящики необычной формы, в виде конусов или пирамид. Такая тара не столь вместительна, как прямоугольные ящики, зато она значительно повысит привлекательность его продукции и позволит поднять цену на яблоки. Существуют и другие решения, не имеющие ничего общего с упаковкой. Возможно, вместо того чтобы решать проблему с ящиками, Бобу удалось бы получить ценную информацию о перепроизводстве яблок в его районе. Тогда ему не стоит терять время на упаковку яблок, которые пойдут по бросовым ценам, а выйти на биржу и сыграть на понижение цены на яблоки, что может принести ему гораздо больше денег.

46
Другой не менее важной потребностью Боба является получение удовольствия от работы на ферме. Боб мог бы разводить элитные сорта яблок или увлечься производством яблочного сидра. При всей кажущейся простоте частную задачу упаковки яблок можно превратить в источник множества новых решений. Вернувшись к изначальным предпосылкам проблемы, мы значительно расширили область возможных решений и тем' самым намного повысили привлекательность самой задачи.

Формулировки задач должны включать желаемые цели, а не средства их достижения. Формулировка, диктующая решение, почти лишает нас возможности нарушать правила. Но чтобы думать как Эйнштейн, мы обязаны их нарушать.

Рис. 7. Новые решения Боба

47

Рис 8. Новое поле деятельности Боба

Прежде чем приступить к решению любой приоритетной задачи, займитесь исследованием потребностей, с которыми связана необходимость ее решения. Зафиксируйте их на бумаге. Лично я предпочитаю делать это в виде схемы, наглядно демонстрирующей, как одна потребность порождает другие, и помогающей установить иерархию стоящих передо мной задач. Приоритетную задачу я помещаю в середину страницы. Определяющие ее потребности располагаются выше. Альтернативные задачи/решения следуют в порядке их значимости. Затем я провожу линии от задач к решениям, которые в свою очередь тоже являются задачами.

Вы можете внести в схему и то, что считаете второстепенными задачами, но только с целью определить, не лежит ли в основе вашей крупномасштабной задачи одна единственная, второстепенная, но достаточно трудная проблема. Гораздо легче разрабатывать новаторские решения," фокусируясь на высших уровнях иерархии задач.

Порядок расположения задач может быть любым при условии занесения их всех в список. Выделите потребности и проблемы, имеющие отношение к вашей приоритетной задаче. Затем решите, совпадает ли потребность высшего уровня с приоритетной задачей, которой вы собираетесь заняться.


Игнорируйте ограничения

«Не подавляйте свое вдохновение и воображение; не становитесь рабом своей модели».
Винсент Ван Гог

Эйнштейн редко позволял общепринятым идеям ограничивать возможность рассмотрения новых вариантов решений. Он игнорировал даже собственные теории. Если вам предстоит решить неразрешимую проблему, вы тоже должны игнорировать эти ограничения. Забудьте о том, что у вас нет времени или денег. Их никогда не хватает. Забудьте о своем «я», отношениях и традициях. Вы не сможете решить задачу, если позволите этим препятствиям встать у вас на пути.

Следующим шагом в конструктивной постановке задачи является идентификация ограничений и их игнорирование. Если ваша формулировка задачи включает ограничения, связанные с нехваткой денег или времени, вычеркните их. Даже не вспоминайте о них, когда будете обдумывать решение. Сделать это не так просто, но это ключ к решению.

Впишите в таблицу все, что, на ваш взгляд» может ограничивать вашу эффективность в поиске наилучшего решения приоритетной проблемы. Затем забудьте об этом. Мы вернемся к этим ограничениям позже, в главе о нарушении правил. Пока же они перестали для нас существовать.

49

 

Зачеркните старые ответы

«Простой прецедент может стать опасным источником влияния».
Эндрю Джексон

Приемлемые решения и отношение типа «если оно не сломано, нечего его чинить» часто мешают вам заняться поиском лучших вариантов. Если вы поймали себя на подобных мыслях, дайте себе умственную встряску и вспомните, что хорошие идеи являются злейшими врагами отличных, и с ними необходимо бороться. Законы Ньютона встали нерушимой стеной на пути многих усовершенствований наших взглядов на Вселенную, в частности, теории относительности Эйнштейна, только потому, что они так хорошо работали. Их справедливость подтверждалась по-

чти во всех случаях, и поэтому ставить их под сомнение не было причин.

Формулируя свою задачу, на какое-то время забудьте о решениях, которые на протяжении долгих лет были эффективными. Вы можете подумать, что это противоречит принципу максимального расширения круга возможных альтернатив. Но эти решения не являются новыми, и вы исключаете их только на время, чтобы иметь возможность без всяких предубеждений рассмотреть новые ответы. Игнорируйте старые ответы, чтобы они не сбили вас с намеченного пути. Если бы они являлись наилучшим решением задачи, то вам не пришлось бы возвращаться к ней снова и снова.

Чтобы освободить ваш разум для поиска лучших альтернатив, определите три наилучших на данный момент решения и выведите их за рамки обсуждения. Вы не можете одновременно нарушать правила и оставаться пленником «колеи».

Упрощайте

«Все должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще».
Альберт Эйнштейн

Простые, незначительные задачи решаются легче всего. Эйнштейн упрощал стоявшие перед ним задачи. Сначала он разработал специальную теорию относительности.

51
Ее особенность заключалась в том, что она была применима только к простейшим случаям. Точнее было бы назвать ее упрощенной теорией относительности. Работа над упрощенной задачей помогла Эйнштейну в создании идей и инструментов, благодаря которым стало возможным появление общей теории.

К необходимости упрощения задач многие относятся с предубеждением, потому что считают это обманом. Так оно и есть. Вы пытаетесь нарушить правила, которые делают вашу задачу неразрешимой, и в этом процессе упрощение играет исключительно важную роль.

Исключите из формулировки задачи все, что можно. Уберите предварительные условия, половинчатые решения и лишние слова. Освободите ее от балласта, затрудняющего решение. Во время одной из своих лекций Эйнштейн заявил, что законы физики должны быть простыми. Когда его спросили, как бы он поступил, если бы они не были таковыми, он ответил: «Тогда я потерял бы к ним интерес». Сконцентрируйте ваше внимание на простой задаче.

МОТИВАЦИЯ

«Ничего действительно ценного не может возникнуть из честолюбия или из простого чувства долга».
Альберт Эйнштейн

Великие идеи являются великими, потому что они нужны. Чтобы приступить к рассмотрению необычных, свежих идей нам нужны убедительные причины. Только значи-

52
тельность будущего решения может заставить нас преодолеть умственную и физическую инерцию, бот почему необходимость называют матерью изобретательности. Если в том есть необходимость, решение всегда можно найти.

Рождественский гимн «Тихая ночь» был написан только потому, что сломался церковный орган. Накануне Рождественского богослужения не удалось найти ничего, кроме гитары. В результате был написан чудный гимн, который можно было исполнять под аккомпанемент даже такого скромного инструмента.

По собственному признанию другого гения, Стивена Хокинга, физикой он занялся только потому, что встретил прекрасную девушку и хотел на ней жениться. Но для этого ему нужно было найти хорошую работу. Желание обеспечить семью заставило Хокинга раскрыть многие тайны Вселенной.

Джеймс Спанглер изобрел машину, которую впоследствии назвали пылесосом Гувера, только потому, что хотел сохранить за собой место привратника. Он был слишком стар, чтобы таскать тяжеленный агрегат для чистки ковров, который к тому же поднимал столько пыли, что трудно было дышать. Во избежание увольнения, чего он никак не мог себе позволить, Спанглеру нужно было найти другой способ чистки ковров. И он его нашел.

Холлмарк помог возродить производство поздравительных открыток в Америке только потому, что у него не было другого выхода. Как все его коллеги, он занимался распространением импортируемых из Европы элегантных многоцветных открыток ко Дню святого Валентина и к Рождеству. Но за несколько недель до Дня святого Валентина весь его запас открыток сгорел. Заказывать новые открытки из Европы было поздно. Стремясь избежать финансового краха, Холлмарк купил небольшую печатную мастерскую и начал выпускать открытки с незатейливыми рисунками. Но, оказавшись владельцем собственного пе-

53
чатного станка, он должен был обеспечить его работой и поэтому начал выпускать поздравительные открытки к другим праздникам и знаменательным событиям. Не имея другого выхода, Холлмарк дал мощный толчок развитию печатной промышленности.

Ничто так не определяет меру вашей изобретательности, как степень насущности вашей потребности. Представьте себе такую простую задачу, как наведение порядка в чулане. Нормальному человеку это не под силу. Но если бы вас поставили перед выбором либо очистить чулан, либо быть повешенным через две недели, вы справились бы с этой задачей намного быстрее, чем за две недели. Точно так же вы сумели бы выполнить эту работу, если бы вам пообещали в награду 100 ООО долларов. При наличии ссютветствующих стимулов вы сумеете решить задачи намного сложнее этой.

Эрнан Кортес был мастером мотивации. Уничтожив все корабли, он отрезал пути к отступлению и оставил свой небольшой отряд на вражеской территории. Но при этом он проявил не меньшее искусство, соблазнив свою маленькую армию. Кортес пообещал солдатам горы сокровищ в случае, если они двинутся на завоевание Мексики. Его люди пошли за ним, потому что надеялись стать сказочно богатыми, настолько богатыми, что это оправдывало годы тяжкого труда, лишений и риск погибнуть на чужой земле. Он был настолько убедителен, что большинство испанских поселенцев на Кубе покинули остров, чтобы присоединиться к экспедиции Кортеса.

Кортес использовал только конкретные стимулы. Те, кто пошел за ним, ясно представляли себе, что должно принести им успех. Они видели себя владельцами обширных поместий, принимающими подобострастных гостей под величественными родовыми гербами. Они предвкушали ласки прелестных женщин и царские пиршества. Возможность искупить любые грехи и спасти душу с помощью

54
щедро оплаченных богослужений наполняла их сердца уверенностью и заглушала крики совести- Они представляли на стенах роскошных парадных залов свои портреты, почитаемые и боготворимые поколениями благодарных потомков. Перспективы были блистательными и причины достаточно убедительными для того, чтобы пойти на мучительные пытки, боль и смерть.

Мотивированная политикой кнута и пряника, армия Кортеса покорила громадную страну. Испанцы добились этого не только силой оружия и не в одиночку. ]£ортес сумел решить множество сложнейших языковых и дипломатических задач, что позволило ему выиграть большинство сражений без единого выстрела. Он убедил многие мощные вассальные государства в том, что они смогут освободиться от ига ацтеков, если перейдут на его сторону. Почти всегда это было весьма нелегко, но Кортес и его люди находили решения. Они могли приобрести все или все потерять. Только вот зря Кортес упустил из виду лекарство от рака.

Вы тоже можете назначить вознаграждение за успех и определить последствия неудачи, которые станут достаточно сильной мотивацией поиска решений. Сформулировав задачу, которую вы хотите решить, обязательно укажите, что вы получите в случае успеха. Награда должна привлекать и вызывать трепет. Вы должны пробудить в себе желание потратить на решение задачи каждую свободную минуту. При наличии достаточно аппетитного «пряника» решаются любые задачи.

Ваша мотивация не должна быть простыми абстрактными словами на бумаге. Представьте себя начальником вашего отдела, предвкусите радость престижных наград и наслаждение плодами успеха. Сделайте ваше видение достаточно осязаемым, чтобы оно не позволило вам опустить руки, когда ситуация покажется безнадежной. Оно должно охватывать нее выгоды, которые вы связываете с успешным решением задачи. Слова не смогут мотивировать вас на совершение невозможного. Заряженное эмоциями видение сможет. Опишите его.

55

Последствия неудачи должны быть не менее убедительными. Как вы будете чувствовать себя,'если потерпите поражение? Причинит ли оно вам боль? Подумайте о сожалении, разочаровании, возможно, даже о реальной физической боли. Сделайте это видение реальным и пугающим. И разумеется, опишите его на бумаге, чтобы эти образы можно было быстро вспомнить.

Пока ваши «пряники» и «кнуты» не окажутся достаточно убедительными, вы не сможете решить стоящую перед вами задачу. Мотивация предшествует решимости.


Измените масштаб проблемы

«Когда человек знает, что через две недели его повесят, этот факт удивительным образом способствует концентрации его ума».
Сэмюэл Джонсон

Трудности с созданием достаточной мотивации для решения вашей задачи могут объясняться ее слишком боль-
56

шой или слишком малой масштабностью. Мелкие проблемы часто годами потихоньку отравляют нам жизнь только потому, что мы предпочитаем терпеть привычную незначительную боль и оставлять все как есть, чем тратить силы и средства на избавление от них. Перед крупными проблемами мы отступаем из опасения, что у нас не хватит сил справиться с ними. Проще всего решить любую задачу, если ее масштаб будет приведен в соответствие с неким средним уровнем.

Попробуйте укрупнить мелкую проблему до такой степени, чтобы она привлекла к себе необходимое внимание. Искусственное завышение значимости той или иной потребности позволяет активизировать ваш творческий потенциал и проявлять настойчивость в борьбе с мелкими жизненными неприятностями. Превратите маленькую проблему в большую. Просчитайте самые худшие последствия в случае неудачи. Прочувствуйте боль, которую сулит вам сохранение статус-кво. А затем решите задачу.

С крупными проблемами дело обстоит не лучше. Мы сдаемся, не успев начать. Ужасающие последствия кажутся неизбежными. Даже несметные богатства не могут подвигнуть нас на активные действия. Скорее мы решимся перепрыгнуть через Большой Каньон, чем попытаемся реально подступиться к решению неразрешимой проблемы.

Переведите вашу задачу в разряд достаточно простых и посильных. Другие люди постоянно практикуют этот прием на нас самих. Они говорят: «Это будет нетрудно» или «Это займет всего несколько часов». И это правильно! Они пытаются свести задачу к масштабу, сопоставимому с вашими возможностями. Такой подход исключительно конструктивен. Вы должны поверить в осуществимость того, на что они вас толкают, иначе вы не будете даже пытаться.

Чтобы подвести сложную задачу к практическому первому шагу, вы должны начать с первого промежуточного

57
результата. После этого можно будет перейти ко второму промежуточному решению. Разработайте мотивацию этих промежуточных решений. Постарайтесь заинтересовать себя частичным, хотя бы 20-процентным решением.
Замечательную мотивационную тактику применяли военачальники в Древнем Китае. Они выбирали для своих солдат такую позицию, которая исключала любую возможность отступления. Солдатам оставалось одно из двух — драться и побеждать или погибнуть. И они дрались, как драконы. Усильте свою мотивацию, поставив себя в безвыходное положение. Увеличьте до максимума размер ставки на то, что вы сумеете заставить себя хотя бы сдвинуть дело с мертвой точки. Убедите себя в том, что неудача будет равносильна вашей моральной смерти. Вы сами удивитесь, в какой степени возрастет после этого ваша способность концентрироваться на поиске временного решения.

Оцените свою мотивацию

«Там, где велико желание, трудности отступают».
Никколо Макиавелли

С целью последней проверки вашей формулировки задачи и уровня мотивации спросите себя:
■ Верю ли я в то, что эту проблему можно решить?
■ Могу ли я решить ее?
■ Получу ли я удовольствие от ее решения?

58
Отрицательный ответ на любой из этих вопросов означает, что не все было сделано правильно. Поработайте еще над формулировкой и мотивацией, иначе недостаток уверенности или желания заниматься этой проблемой сведет на нет все ваши усилия.

Мы, люди, крайне редко добиваемся успеха в делах, которые считаем неосуществимыми. Но в то же время есть масса примеров того, что люди совершали невозможное, когда не знали о невыполнимости стоявшей перед ними задачи. Примерно так же дело обстоит с задачами, которые кажутся нам привлекательными, — они решаются. Если вы уверены в том, что задачу можно решить и при этом получить удовольствие, вы пойдете даже на подтасовку карт.

Продолжайте работать над мотивацией до тех пор, пока не почувствуете себя готовым потратить столько времени и сил, сколько будет нужно для поиска решения. Если уровень мотивации все равно остается недостаточным, пересмотрите формулировку задачи. Пока вы не почувствуете, что задача вас воодушевляет, даже не пытайтесь приступать к ее решению.

Мой опыт показывает, что задачу можно считать вдохновляющей, если.вы думаете о ней перед завтраком. А если она становится первым, о чем вы вспоминаете после звонка будильника, это явный признак того, что ваша мотивация достигла нужного уровня.

Если вы не в силах добиться достаточного уровня мотивации, у вас есть два выхода: отступить или сформировать в себе новое отношение.

59
Новое отношение

«Будьте осторожны, когда хотите показаться кем-то, потому что вы и есть тот, кем хотите показаться».
Курт Воннегут

Если вы все еще уверены, что задача поставлена правильно и что решить ее невозможно, остается только одно — изменить ваше отношение.

Вам может понадобиться правильная маска, под которой можно спрятаться, правильное alter ego. Ваше второе «я» намного чаще добивается успеха, потому что его не сковывают ограничения, препятствующие продвижению к цели. Так как мы не отождествляем свое alter ego с собой, то ему незачем иметь наши слабости. Фантастические персонажи, типа Дона Квиксота и д-ра Джекила, использовали маскарадные костюмы и свое alter ego, чтобы совершать поступки, которые в противном случае не могли или не хотели «совершать. Ради получения выдающихся результатов и просто для развлечения попробуйте соорудить ваше собственное второе «я».

Возьмите чистый лист бумаги. В верхней его части запишите чЯмя, которое вы дадите вашему второму «я». В зависимости от предназначения оно может быть таинственным или эксцентричным. При желании вы можете наградить его одним или несколькими соответствующими титулами или званиями.

Затем охарактеризуйте эту личность. Является ля она авторитетной, сильной и высокоинтеллектуальной? Опишите, почему у нее возникло желание решить вашу проблему. Не стесняйтесь заимствовать любые характерные черты людей, которыми вы восхищаетесь. Если вы намерены придать вашему второму «я», его стремлениям и достоинствам реальность, обратите особое внимание на де-

60
тали. Машина, на которой оно ездит, книги, которые оно читает, развлечения, которые ему интересны, — каждая мелочь является существенной.

Попробуйте представить, что созданная вами личность внезапно поселилась в вашем теле. Чем бы она занялась в данный момент? Как бы она решила задачу? Зафиксируйте на бумаге все, что придет вам в голову. Раз ваше второе «я» в сложившейся ситуации- ведет себя подобным образом, значит, и вы можете сделать то же самое. А что, собственно, вам мешает?

Это упражнение учит вас игнорировать любые самоограничения путем отдаления себя от себя самого. Постарайтесь, не доводя дело до психического расстройства, просто убедить себя в том, что ваша задача может быть решена.


«Я перестал пытаться быть точным. Все, чего я хочу, это сказаться правым».
Стивен Хокинг

После того как мотивирующая и вдохновляющая формулировка будет готова, вам, возможно, потребуется еще несколько раз пройти все вышеуказанные этапы постановки задачи, прежде чем вы будете окончательно удовлетворены. Значение этого шага трудно переоценить. Вы обнаружите, что у вашей проблемы намного больше аспектов, чем вы первоначально предполагали. Каждый новый ракурс расширяет диапазон доступных решений.

61
Трудные задачи требуют длительных, сконцентрированных усилии. Формулировка задачи представляет собой устойчивую точку, в которой следует сфокусировать все усилия, направленные на поиск решения. Вероятность успешного решения задач, которые записаны на бумаге и тщательно продуманы, в десять раз выше. Вероятность решения тех, которые приковывают к себе мысли человека на протяжении всего дня, выше в сто раз.

Классический пример результата, которого можно добиться путем концентрации усилий, — деятельность Чарльза Гудьира. Гудьир сыграл ключевую роль в коммерческом успехе искусственной резины. При этом он был человеком, от которого меньше всего можно было ожидать подобного достижения. Когда он начинал свой «крестовый поход» в защиту коммерческой жизнеспособности резины, он был полным профаном в химии и химической промышленности. У него не было ни денег, ни делового опыта. Но у Гудьира было одно неоспоримое преимущество — одержимость. Он был непоколебим в своем желании сделать производство резины прибыльным. Даже когда его семье пришлось жить на заброшенной резиновой фабрике, есть из резиновых тарелок и, возможно, мечтать о том, чтобы резина тоже была съедобной, он не терял решимости. Он не сдавался. Много раз он терпел неудачи, но не переставал фокусировать свои усилия на поиске способа производства коммерчески выгодной резины. В конечном итоге он добился своей цели и принес себе и своей многострадальной семье богатство.

После того как вы окончательно определили для себя, какое решение вам нужно, сконцентрируйте на этом решении всю невероятную творческую мощь вашего ума. На этом этапе очень важно как можно чаще видеть перед глазами формулировку задачи. Сделайте ее вездесущей. Вложите ее копии в ваш дневник и в ежедневник. Поместите краткую формулировку или ключевое слово на всех

62
видных местах, вроде приборной панели вашей машины. Каждый раз, когда напоминание о задаче будет попадаться вам на глаза, думайте о «кнутах» и «пряниках». Мотивация способствует работе мысли. Благодаря четкой формулировке и частому обдумыванию перспективные идеи начнут сами всплывать на поверхность привычного потока повседневных мыслей.

По мере появления новых идей может возникнуть необходимость в изменении формулировки задачи. Выбравшись из «колеи» стандартного мышления, вы откроете для себя новые горизонты возможностей. Любые изменения условий задачи допустимы в случае существования не более одной формулировки, удерживающей ваши мысли в центре внимания. Вдохновляющая формулировка задачи — это ключ к успеху в поиске верного решения.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12